施工进度计划第一节 总体施工工期控制及分级施工进度计划网络图（一）总体施工工期控制本工程项目指挥部将运用梦龙 PERT20 软件进行施工网络计划控制，采纳以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。“四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。（二）统筹网络的分级管理1、四级网络：（1）一级网络，即主网络。根据业主要求及我方制定的天工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网络。（详见施工进度网络图、横道图）（2）本工程开工日期暂定为年月曰。（3）总工期天。一级网络：由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网络。二级网络：即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。2、五级计划：是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。（1）一级计划一本工程建设总体计划（2）二级计划一年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。（3）三级计划一季度计划，是年计划的阶段计划。（4）四级计划一月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。（5）五级计划一周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定一执行一跟踪一反馈一修订一执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。第二节进度计划保证措施（一）组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为...
