施工进度计划3

施工进度计划本工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。一、目标工期招标文件规定工期：270 日历天。二、工期保证措施1、施工准备阶段组织保证1.1 建立健全项目组织体系① 尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。② 按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。③ 项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。④ 施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。⑤ 根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事类似工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。1.2 提前开展并完成各项施工准备工作① 加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。② 以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开制造条件。③ 尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报建设单位、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。④ 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。1.3 施工过程组织保证⑴ 实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project 项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。⑵ 强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺，无重叠，从而通过人的工作质量...