施工进度计划编制依据施工进度计划编制依据是根据招标文件要求，现场施工条件，工程设计图纸 、各项目工程量、施工技术要求，主要施工机械的生产效率和工作范围、施工人员的工作时间、公司现有可供机械设备的数量等。施工进度计划编制依据：1、根据招标文件要求，2、现场施工条件，3、工程设计图纸、4、各项目工程量、施工技术要求，5、主要施工机械的生产效率和工作范围，6、施工人员的工作时间，7、公司现有可供机械设备的数量，8、工程的初步设计或扩大初步设计，9、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额，10、合同规定的进度要求和施工组织规划设计，11、施工总方案(施工部署和施工方案)，12、建设地区调查资料 ，13、工程的初步设计或扩大初步设计，14、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额，15、合同规定的进度要求和施工组织规划设计，16、施工总方案(施工部署和施工方案).17、建设地区调查资料 。编制步骤和方法：施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划 ，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。1、划分工程项目并确定其施工顺序首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出 。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。2、估算各项目的工程量并确定其施工工期各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定 。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。3、搭接各施工项目并编制初步进度计划为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工 ，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，...
