施工部署计划4.1 施工范围4.1.1 总承包工程范围甲方所提供的绿城•沈阳全运村项目一期（一标段）R-01/R-03 地块施工图纸范围内的土建、安装工程（包括变更联系单内容；甲方另行分包的工程除外，但纳入总包管理）。4.2 组织分工为保证工期及质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验且具有建造师的人员出任该工程项目经理。管理层设一名执行经理，一名项目总工程师主管技术；下设主管工长、主管质检员等。项目经理部的组织机构如下图所示:姓名岗位职责项目经理对本项目工程施工质量、工期、安全文明施工、环境保护、公共关系等方面负全面管理责任。执行经理对本项目工程施工质量、工期、安全文明施工、环境保护、公共关系等方面负全面管理责任，并且常住现场解决项目部的一切事务，负责施工现场及队伍的管理工作，根据进度计划组织施工。项目总工全面负责项目部技术、质量管理工作。副经理负责施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理，负责基础设施管理。商务经理负责项目成本管理、合同管理、预算管理工作。安全经理执行综合管理体系有关程序文件，在项目经理领导下对工程项目施工全过程安全生产和文明施工负责。水电经理负责水电专业施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理。办公室主任负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作；负责项目的后勤保障工作。技术负责人负责工程技术管理、质量管理。质检负责人负责质量检查和验评工作。施工员负责土建专业的质量管理工作及安装土建专业的材料管理。安全员负责工程项目施工全过程安全生产和文明施工。测量员负责土建专业的测量管理工作。试验员负责土建专业的试验管理。预算员项目成本管理、合同管理、预算管理工作。材料员负责项目的材料、构配件的供应及材料标识管理。资料员负责项目的资料收集与整理。4.3 施工部署原则及总体施工顺序总原则主要强调整个建设项目粗线条的施工流程，但这粗线条却决定了整个施工的方针和步骤，本工程以基础、主体、装修三大分部工程为主线进行施工，水电施工穿插进行为辅，为保证工程进度计划目标的实现，必须控制好这三大分部工程的施工进度，在保证阶段工期的基础上完成总工期目标，对施工的项目要实行严格的责任制度，在组织施工时，必须合理安排施工程序和顺序，避开不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期，积极采纳新材料、新设备、新工艺和新技术，结合工程特点和现场条件使组织均衡施工，采纳网络计划技术编制施工...
