施工项目组织管理机构安排计划第一节组织机构的建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设： 协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。二、项目管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理 班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。1、项目决策、管理层一一项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。项目 经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面对客户负责，组织 土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的 法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）1）协调的职能：协调土建与各专业之间的工序搭接；协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相 互配合。2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：① 施工技术管理；② 编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；③指导专业班组按施工图纸施工，按法律规范操作并按标准进行验收。3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：① 制定质量、安全技术措施；② 对工人进行质量、安全教育，督促劳务层根据质量、安全操 作法律规范施工；③ 检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处 理质量、安全隐患和事故。4）计划合约部设预算员，其部门职能：① 制定施工计划，完成统计报表；② 合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；③ 项目成本管理；④ 项目预决算。5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。2、项目经理部高效动作的各项措施。1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目 经理处理施工过程中的一切事务；2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想 好的管理人员进入项目管理班子。3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任 制。项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称 职的管理人员。4）项目经理部对项目职工进行岗位素养教育，强化敬业精神，提高工作技能。5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联 系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件 下进行。项目经理部组织机构网络一、现场施工管理网络图第二节项目管理机构的组建根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学...
