第一节工程概况为确保中国石化股份有限公司九江分公司 1 x 104t 延迟焦化装置安装工程根据业主的计划安排 进行，并争取提前建成，必须加强项目工程的计划控制和进度检测管理，仔细从项目管理的全局出发， 根据程序和模式科学组织施工生产，将施工进行量化和图示，客观反映工程施工的实际动态。第二节进度控制的指导思想1、根据本项目工程的特点，结合项目建精品工程的奋斗目标，必须提前仔细地准备，做好施工 准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成“精品工程”，严格根据国际惯例项目法组织施工。“科学管理，精心、组织”，确保按期建成并一次投产成功。2、配置足够的管理资源和施工资源，在计算机局域网的基础上加速数据处理进程，实现资源共 享和数据快速传递；有效、合理地配置施工资源，满足阶段计划和总进度控制的需要。第三节进度控制的最终目标确保在 25 年 12 月 20 日完成所有安装工程项目，交付生产投料开车。第四节确保和缩短工期的控制措施4.1 抓主要矛盾1. 工程合同签定后，立即充实现有项目部，并着手进行施工准备工作。组织各专业施工人员进 驻现场，准备管道、电气仪表预制工程的开工。常言道“万事开头难”，“开好头，就是成功的一半”， 前期准备工作显得非常重要。2. 施工过程中要科学安排、合理交叉，设备（钢结构）安装与管道、动设备与电气、管道与电 气和仪表安装紧密衔接，平行展开。3. 加大现场管理协调力度，与相关部门、生产车间密切配合。4.2 科学制定施工进度计划1. 工程合同签定后预制工作开始前，向业主/监理提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工 总体实施计划。2. 施工总体计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、 自然条件和现场条件等要点。3.编制日作业计划。作业计划作为进度控制的主要依据；日计划应具体到每一天必须完成的工 作量和主要形象进度。4. 加强施工进度计划检查和监督的力度，施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机 会很多，项目部各职能部门应在装置停车前，根据日计划检查准备工作，并在安装开始时，做到每天 对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，并分析进度计划执行情况，对出现的问题要及时解决， 为计划的调整提供必要的信息资料。5. 计划的调整：通过实际进度和计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计 划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因...
