(弄个封面与目录)服装店经营计划书 一、项目介绍1、1 作经营策划目得机会只给又准备得人,公司得战略策略必须有明确规划,这样才可能使公司沿着健康得轨道进展
策划书得制定可以使经营者从整体上把握公司得运营,能更加合理得经营企业,同时,员工能清楚得了解公司目标,以便共同努力制造公司得美好明天
1、2 公司简介名称:卓越潮流;公司性质:合伙制企业;公司主营业务:服装销售卓越潮流主要就是针对中高档消费者得品牌服装特卖店,主要业务就是销售衣服,店内容纳多种知名品牌,分专区特卖,店内还将摆设一些箱包、鞋帽、 首饰等产品,就是一家合伙制企业
公司规模属于中型商店
1、3 产品与服务1、3、1 按风格划分:主要有时尚休闲系列、精致优雅系列、少淑系列(1)时尚休闲系列:注重典雅高贵内涵,最求简洁时尚;强调放松,讲究自然,追求自我就是现代人得心态同时新颖多变得款式体现出强烈得都市动感;迷人得色彩传达青春与个性讯息;柔美得线条勾勒出休闲逸致
(2)精致优雅系列:雅致、婉约为主导风格,休闲而不失品位,时尚中散发典雅,整合了现代都市女性主义与浪漫主义得风格,打造出属于顾客得时尚优雅气质
(3)少淑系列:以天然得丝、棉、毛面料为主,部分混纺、莱卡调配,手感舒适顺滑,注重肌理效果,根据款式特点,成衣进行绣花、洗水、压褶、丝光等工艺处理
面、辅料主要来自于日、韩、欧美
1、3、1 按服装袖划分:常规型、包包灯、笼袖袖、蝙蝠袖1、3、3 按衣长类划分:中长款、短款、常规、长款1、3、4 按领袖类划分:连帽、立领、圆领、POLO 领、可脱卸毛、中高领、高领、娃娃领、V 领1、4 目前公司组织结构 股 东 大会 总经理导购员财务员 图一
由于刚起步得公司规模较小,为尽可能降低成本,因此公司经营结构设置不必要十分健全,公司得总体监管工作主要有股东亲自胜任,股东大会制定公司经营战略策略,总经理组织实施该
