机 电 安 装 劳 务 队 伍 管 理手册一、机电安装劳务队伍的选定机电安装劳务队伍的选择；由项目经理主控;机电部、项目商务部负责及组织招 投标工作;选择的途径一般可以通过行业熟人介绍或推举、以往有过合作经历的优 秀施工队伍;通过招投标办法进行比较..选择能胜任、有实力的班组予以优先考虑 录用；对于无实力胜任、投标报价不合理投标报价过高或过低的施工班组不予以录 用；避开后期解除合同对公司造成不必要的损失；招投标前专业主管在投标前要对 对劳务队伍有充分了解;对劳务分包方的技术能力、实际业绩等进行摸底..包括对 劳务队伍真实存在的考察、人员相对固定而不是临时拼凑的、有多年施工经历且有 稳定的工人队伍；对劳务队伍提供施工所需工种、人员结构的考察；对队伍具备的 综合施工能力的考察；对以往施工业绩、信誉的考察;是否有不良记录;是否有拖欠 农民工工资现象、出现过重大安全事故..对于首次合作而又不熟悉的机电安装劳务 队伍;规定一定时间的考察期；考察期考核不能胜任施工需要的队伍立即解除合同.. 同时在解除合同之前要做好接替班组的准备工作;避开影响整体工程进展；二、劳务合同签订项目首先对进场劳务队伍工人进行普法教育、安全教育、岗前技术交底;与每 个工人签订劳务用工合同；并留存每个工人的身份证复印件和照片；再与劳务班组 签订劳务分包合同；杜绝无分包劳务合同的劳务队伍进场施工..劳务分包合同由 专业工长负责拟定具体条款;合同内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、 退场时间、进度、质量、安全要求、文明施工、劳动酬劳及结算方式、违约责任 等..特别是施工范围界定;机电安装经理要把好关；项目相关部门集体评议;签好 签细劳务分包合同；避开劳务合同条款不细；造成合同外用工增加..水电安装各阶 段工程量分析及支付工程款比例在合同中要明确细化;根据下述工程量完成比例、 按完成节点支付已完成工程量 60%的工程款；因水电安装工程结构的复杂性;避开 后期合同不能履约的班组中途解除合同而导致工程款超付现象：1：主体结构阶段施工内容线管一次预埋楼面及剪力墙内预埋、灯头盒预埋及剪力 墙内线盒预埋、各种管道穿楼面预留洞预留、接地预埋预留、防水套管、给排水 孔洞预留；卫生间等电位预留全部完成；完成的工程量占总工程量 30%；2：二次结构阶段施工内容墙体开槽、补槽、线管安装、线盒安装、各种配电箱箱 体安装、桥架安装、屋面避雷网安装、排水管安装、...
