质量管理制度1、目的为保证本公司产品质量及质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量,符合管理及市场需求，特制订本细则
2、范围产品的设计、生产、销售、服务过程的全面质量管理3、职责3
1、技术工艺部负责产品工艺文件的制定；3
2、生产中心负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制,负责生产设施的维护保养、检修及操作规程的制定；3
3、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控
负责生产设备、检测设备的管理及检测设备操作法律规范的制定；3
4、营销中心负责产品交货和服务过程的控制
4、质量管理的内容4
1、原材料质量管理；4
2、外协加工产品检验；4
3、加工流程的质量管理；4
4、成品及包装质量管理；4
5、售后服务管理；4
6、测量、检验和试验设备使用管理；4
7、生产设备管理；4
8、质量管理总结会议及培训
5 质量标准及检验法律规范品质部经理会同技术中心、技术工艺部、生产中心、采购部相关人员依据客户订单加工要求,参照①国家或行业标准②同业水准③客户需求④本身加工能力⑤原物料供应商水准，制定原物料、在制品、成品及包装的质量检验标准及相关操作法律规范，填写各节点的质量检验记录
监督生产中心实际填写“工艺流程表"5
1、各项质量标准、检验法律规范若因①机械设备更新②技术改进③加工流程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订
质量管理制度5
2、质量负责人会同品质部至少每年重新校正一次，并参照以往质量情况会同有关部门检查各项标准及操作法律规范的合理性，酌予修订
3、质量标准及检验法律规范修订时，应填写“质量标准及检验法律规范修改控制表 ,，和“工艺流程修订表”，并说明修订原因，呈质量负责人批示后，始可凭此执行6 质量管理6
1 原材料质量管理a、原材料入库时，仓管员通知品质部检验，检验员应依据原材料质量
