机电材料、配件审批管理制度机电材料、配件审批管理制度之相关制度和职责，为了适应我矿目前的管理体制,使机电材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制定本制度:一、总则机电材料、配件管理是我矿机电管理的一项重要内容，它是从计划、采购、验收、保管、发放至使用报废等...为了适应我矿目前的管理体制,使机电材料、配件管理制度化、程序化、高效化,特制定本制度:一、总则机电材料、配件管理是我矿机电管理的一项重要内容,它是从计划、采购、验收、保管、发放至使用报废等一系列活动的全过程的受控管理,目的是能够满足机电设备在生产过程中的及时维护和检修工作的正常进行。二、职责（一）机电管理部是全矿机电材料、配件管理的牵头单位，负责机电材料和配件的选型、计划的审批、到货的督促与考核、质量问题的裁定和分析事故、修复的鉴定，并对使用情况进行监督考核等工作。（二）各使用单位负责编制月计划，办理耗料单，领取和回收机电材料、配件以及质量问题的信息反馈。三）物资供应部负责按计划汇总、采购、入库保管、发放、到货验收、质量索赔。四）计财部对全矿机电配件、材料资金的结算进行管理。三、管理程序（一）机电材料、配件月度计划编制1、各单位的计划必须有专职的计划员编制汇总,于每月 27 日 12:前报机电管理部审批，若遇周六、周日则周五必须上报;特别情况下，各单位当月需追加材料、配件计划时，必须于当月 15 日 12:前报送机电管理部审批。2、机电材料、配件计划要符合生产实际要求，内容要全，必须明确物资的品名、规格型号、单位、单价计划价）、数量、金额等，配件计划还需明确主机型号、生产厂家及图号等，有编码的必须准确填写对应的编码,如有特别要求的还需注明生产厂家、质量要求、技术数据或附图纸、样品及到货时间等。3、月度计划要经使用单位分管机电的负责人及单位负责人签字认可并盖单位公章。4、电缆、五小、专用工具、胶带、皮带保护由机电管理部统筹管理。上述五类物资实行报废补充制。5、用料计划和实耗名细要字迹工整、内容齐全，严禁出现勾画涂改。确需更改时，要在更改处划单横线,并加盖编制人手章。6、凡属国家标准系列的、有厂家配件规格明细或图号的外购件,使用单位不再提供图纸，只作计划。其它情况由各使用单位提供图纸和计划，图纸要按机械制图国标绘制，并标注技术要求。图纸必须由机电部技术负责人或主任工程师、机电副总、机电副矿长审核签字。7、各单位必须将审批完后的计划于当月 3...
