机电队管理制度机电队管理制度机电队安全会制度一、安全会每周一晚 7:30 准时召开，因故不能召开时，另行通知
二、安全会由机电队长主持，机电队长不在时，由一名副队长主持
三、安全会内容：1、学习贯彻、传达落实上级有关安全工作的重要文件和会议精神
2、提交安全办公会讨论决定安全事故的调查报告和处理意见
3、讨论生产中重要安全技术措施计划、讨论和审订矿井灾害预防计划
4、讨论项目管理中重大安全技术问题，分析事故隐患，制定相应措施，解决 安全工作中存在的问题
5、讨论讨论改进有利于安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广 与应用
6、讨论讨论公司的安全管理制度和考核办法
7、由分管领导或部室负责人汇报上周安全会决定的贯彻执行情况
8、通报一周重要安全生产情况和突出安全问题，分析、追查存在问题的原 因，提出整改措施和要求，并对三违人员作出处罚决定
9、通报各组室、各队对煤矿安全规程、规定、条例和安全措施的学习和贯彻 执行情况
10、通报上级有关安全生产的决定、通知的学习和贯彻执行情况
11、布置下一周的安全工作计划和安全方面的防范措施
12、提交会议有关的安全生产工作的各类报告、请示、方案、工作、安排、重 要问题处理意见等，在会前初步应与有关人员充分交换意见，以便于安全办公会上 进行决议
13、参加安全会人员，必须准时到会，不得无故迟到，有事必须提前向队长或 值班长请假，无故不参加会议人员按制度进行处罚
班前会制度一、班前会由值班队长组织召开
二、要充分利用班前会对职工进行“安全第一”的思想教育，树立安全第一的 思想，做到“不安全不生产”
三、结合现场生产实际对职工进行具体的安全教育，使每个职工都能够掌握本 工种、本岗位的具体规定与安全知识，切实提高安全技术素养
四、利用班前会对前一天的安全质量情况和生产任务完成情况进行总结，并对 当班的安全、质量、生产任务等进行具体的安排，
