绩效考核实施方案第一章、总则为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能根据和 围绕公司的总体战略目标，进行法律规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司 全体员工的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制 的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、法律规范化、品质化管理的重要保证。第二章、绩效考核目的第一条、绩效考核是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和实行月度关 键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准，旨在进一步激发员工的工作积极性和增 强员工的工作责任心，提高员工工作效率和整体素养；第二条、为公司打造一个工作务实、技术过硬、作风坚韧、勇挑重担、敢于承担责任、 具有高度凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；第三条、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估， 管理者能充分掌握本部门员工的工作状况，通过考核，有利于提高本部门管理的工作效率；第四条、加强内部沟通；通过考核过程的沟通，让员工清楚地了解公司对他们的工作期 望，最终达到目标一致、共同成长和进展；第五条、将员工考核转化为一种有效的管理过程，在公司内部形成一个员工与公司双向 有效的沟通平台，旨在提高公司整体的管理水平。第三章、绩效考核的作用第一条、了解员工对公司的业绩贡献；第二条、为员工的薪酬决策提供依据；第三条、提高员工对公司管理制度的满意度；第四条、了解员工对培训工作的需要；第五条、为员工的晋升、降职、奖罚、劳动合同的签订（续签）、离职提供依据；第六条、为公司人力资源战略规划提供基础信息。第四章、绩效考核的原则第一条、公开的原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、民主的、制度化的；第二条、客观性原则用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏事实依据；第三条、反馈的原则考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问 题，帮助其改进和提高，并对其结果作出合理的解释；第四条、公私分明原则绩效考核是针对工作业绩和月度计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事，而不可将 与工作无关的因素带入考核工作；第五条、时效性原则绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的 考核结果中，也不能取...
