某办公楼装修工程施工部署1、工程项目组织机构:为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“重庆市XX 区办公楼装饰工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特别工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。2、各部门职责：施工总协调员项目经理公司总部2.1 项目经理遵守国家有关法律、法令，执行国家法律规范规程，按程序办事，向总公司负责。对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.2 项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起讨论制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。2.3 项目技术负责人实施总公司的质量方针和目标，仔细贯彻国家有关的法律规范规程。组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。2.4 质安部对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。2.5 供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。2.6 安全员组织讨论制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。审查项目部的各种安全技术交底是否可行。定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”检查施工过程的落实情况。2.7 预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3. 总体部署原则3.1 以确保质...
