某办公楼水暖电工程工期、目标工期承诺及工期目标结合本工程的实际工程量和公司的施工经验，公司承诺本工程工期按进展商要求的工期如期竣工。即 26 年 10 月 28 日机电安装工程竣工交付进展商使用。工期目标：18 个月。依照本工程实际以及总承包总体进度计划要求，首先制定机电安装工程施工总计划，确定机电安装工程总体进度控制点，进而确定总进度目标，并根据此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。并在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。同时将机电安装工程进度计划与总包进度计划汇总，这样，通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。工期控制原则如下1）本工程专门成立施工计划组负责按总工期要求编制总控制计划、分段计划、月计划、周计划，在施工高峰期要求施工计划组编制日完成工作量。计划，来控制工程进度，并负责监督上述计划的落实，将结果反馈给部门主管和项目经理。2）施工计划将注明详细的人员、机具需求、材料供应、施工进度，以及对其他单位的配合要求，并报进展商、监理审批后实施。3）按工序先后，各专业之间的配合要求来设定关键点进行控制。如主体施工阶段预埋、卫生间给水支管暗装、天花内管道施工、重要的机电设备房施工等，均为本工程工期的关键控制点。4）通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的技术、人员、材料、机具的充分准备，来保证关键点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。里程碑工期计划为清楚地安排各分部分项工程的进度计划，结合总承包总进度计划，确定安装施工的里程碑工期计划。分部分项工程施工进度计划公司为了更好地控制施工进度，在总体进度计划的基础上，进一步编制了各分区细计划。1）工作流程清楚、明确、能清楚反映工作之间的顺序。2）注意节点工期的完工时间。3）本机电安装项目的劳动力在高峰期间为 460 人左右。4）本工程采纳分专业、分楼层、分班组同时平行施工。并结合各工序、各工种流水作业，分专业编制各自的详细施工计划。5）本进度计划充分考虑了总承包方和其它平行分包方施工所需时间。6）本进度计划实际施工时，按业主整体施工进度作相应调...
