某平台公司整体转型进展实施方案一、基本原则与工作措施（一）基本原则全面深化国有企业改革，理顺政府与平台公司关系，实现公司市场化、实体经济化：根据“突出主业、法律规范重组、公私合作、市场运营”得原则,依据市场资源配置得要求，不断优化调整公司结构,创新优化公司运行机制与资本运作机制,大力进展实体经济,实现单一融资性平台公司向旅游综合性平台企业转型升级,实现企业实体化、多元化战略进展目标.（二）工作措施1、建立现代企业制度,完善法人治理结构按实体公司运作要求，构建现代企业制度与人力资源管理体系，严格根据《公司法》建立法人治理结构，实现从单纯得“融资-建设"模式转向“融资、投资、建设、运营”模式，进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债”得良性循环。坚持既做平台，又做企业，一手抓平台建设,一手抓文旅产业进展,突出主业，实行模块化运作模式,以市场化为导向，明确项目运作得市场机制,逐步通过业务得整合与拓展,提升公司得盈利能力与可持续融资能力,在此基础上,建立完善现代企业制度，完善公司法人治理结构。2、积极转变管理观念,适应企业化经营落实模块化、功能化得运营分工模式，谋划好公司各业务板块得管控与整合，实现从政府注入到企业自主经营良性运作得转变,法律规范企业经营、提高投资收益，确保国有资产保值增值；整合公司资源，通过整合与重组,形成独具特色与优势得产业模块板块,通过产业集聚、富集与产业延伸，提高产业得竞争力;强化市场运作,对经营性与准经营性资产,通过市场化运作得方式,引进战略投资者,不断提高企业得盈利能力与综合实力,满足经济进展需要，提升文旅服务功能；逐步建立有效得选人用人与人才激励机制，不断提升管理人员与专业技术人员得能力与素养；对公司管理人员进行分层、分类学习培训，加强对企业领导人员得教育培训与企业经济管理后备人才队伍建设,努力建设数量充足、结构合理、素养优良得企业人才队伍。3、加强资源整合，增强区级旅游平台公司得控制力与影响力。鉴于目前公司得控制力与影响力还很弱,公司进展战略、公司愿景、企业文化等还处于初级阶段，作为区内得旅文类平台公司，责无旁贷得需对辖区内各类文旅实体进行整合，通过政府授权,资产剥离与组合、资本运作等多种方式,不断壮大公司资产，重点突出综合性平台公司战略规划、项目策划、投资决策以及决策中心得职能定位，强化子公司功能模块能力，提升项目实施、计划管理、建设管理、资产经营得执行职能。进一步...
