**地产工程付款管理制度一、目的（一）确保有计划、有组织、及时准确向承包商和供应商付款，减少违约行为；（二）杜绝错付、超付，以确保工程进度并控制成本；（三）确保工程尾款的支付，不产生遗留问题。二、适用范围（一）工程预付款、进度款、结算款（保修金）的审批、支付；（二）材料、设备款的审批、支付；（三）设计、报建、营销、策划、行政、财务等部门合同类付款。三、付款原则（一）工程款支付必须依据合同，严格按计划进行支付；（二）工程款支付要严格执行公司审批的年度计划及年度计划修正方案和月度资金计划的规定；（三）对于超出公司月度资金计划的工程款项的支付，须按公司财务管理制度的规定，经特别的审批程 序审批；（四）工程竣工后进行结算时，必须严格根据合同的要求和经指定的中介机构审计完毕的审计报告进行 结算付款。四、各部门工作职责（一）各承包单位在开工前的第 7 天向项目公司提交工程总进度计划；每月 25 日下午 5 点之前上报当 月工程进度月报表，同时上报下月进度计划。月进度计划必须按时上报，如未按时上报或者没有上报，则不 予以支付当月进度款。（二）工程总进度计划包括：总进度计划审批表、封面、总进度计划编制说明、总进度计划（总进度计 划的编制应采纳网络图形式）。工程总进度计划一式五份，批复后返还承包单位一份，工程部、监理单位、 成本控制部、财务部、公司档案室各存一份。（三）工程进度月报表包括工程进度款支付申请单、工程进度审核表、封面、形象进度文字说明、已完 工程进度造价计算书、工程量计算书、隐蔽工程记录、签证单和材料设备价格确认单等，已完工程进度造价 计算书必须提供电子版文件；工程量计算书如是电脑打印版本，同样须提供工程量计算书的电子文档；工程 进度款支付申请单根据合同约定的付款方式确定是否提交，到合同约定付款节点时随月进度报告一起提交， 如未到付款节点则取消；月进度报告一式五份，审核后返还承包单位一份，工程部、监理单位、成本控制部、 财务部、公司档案室各存一份。（四）下月进度计划包括下月进度计划审批表、封面、形象进度文字说明、计划工程进度横道图，下月 进度计划一式五份，批复后返还承包单位一份，工程部、监理单位、成本控制部、财务部各存一份。（五）根据合同需要付款时，由工程部填报《工程款支付申请表》，监理工程师根据项目进度、质量状况 及合同履行情况，对《工程款支付申请表》进行审核，审核意见必...
