渤量 M 嘛M 陷 M童国洒罚 罚W-A^r \1O泗料满网B琶m激<总mB窦裔m激ni某某集团薪酬管理制度编号：版号：A/0页码：一. 目的1.1. 建立科学、有效的薪酬架构，营造具有竞争力和公平性的薪酬体系，法律规范公司薪酬管理行为，充分吸引、保留、激励、进展优秀与核心人才，最大限度激励员工潜力，建设具有核心竞争力的精英经营团队，为公司持续、健康、快速进展提供人力资源保障。二. 适用范围2.1. 适用于地产板块与公司正式建立劳动关系的全体员工.三. 职责与权责3.1. 董事长/总裁3.1.1. 审批公司薪酬策略、薪酬制度与相关实施细则.3.1.2. 审批年度薪酬计划及调整方案。3.1.3. 按《权责手册》审批权限范围内的员工定薪及薪酬调整.3.2.人力行政分管副总裁3.2.1. 审核总部及项目公司员工的薪酬定薪及薪酬调整。3.2.2. 按《权责手册》审核/审批权限范围内的其它薪酬事项。3.3.集团人力行政部3.3.1. 人力行政部是公司薪酬管理的职责部门，负责公司薪酬策略、薪酬文化的制定和执行，负责薪酬手册的拟定和维护.3.3.2. 负责计算总部员工工资、津贴、福利、保险和各类奖金。3.3.3. 负责拟定并审核总部员工入职、离职和岗位调整的定薪方案.3.3.4. 负责组织开展行业薪酬调查，根据需要开展薪酬调整的总体规划与实施。3.4.项目公司总经理3.4.1. 审核项目公司员工的薪酬定薪及薪酬调整。3.4.2. 按《权责手册》审核/审批权限范围内的其它薪酬事项。3.5. 项目公司综合管理部2某某集团薪酬管理制度编号：版号：A/0页码：3.4.1.负责项目公司员工工资、津贴、福利、保险和各类奖金。3.4.2.负责拟定并审核项目公司员工入职、离职和岗位调整的定薪方案。四. 薪酬理念与策略4.1. 行业领先4.1.1.公司总体上实行薪酬合理化的策略，保持薪酬水平在行业内的竞争力，以吸引行业一流的专业和管理人才。4.1.2.公司员工的整体薪酬水平定位于市场 50- 7 5 分位，对于市场稀缺人才和对公司战略进展急需的关键人才，其薪酬水平定位于市场 75 分位以上（员工具体的薪酬基于岗位价值定位，同时结合胜任力评估薪酬定位，确定薪酬宽带的级别和档位），保持薪酬优势地位。4.2.价值匹配4.2.1.公司采纳 1 2 级薪酬，薪酬等级以岗位价值评估为基础，分析各个岗位对公司进展和项目运营的价值贡献及胜任岗位所需具备的条件、能力、职业素养要求，并结合该岗位任职资格的可替代性、市场招聘的稀缺性等因素，确定岗位所在的薪酬等级，岗位的薪酬等级主要体现岗位价...
