某装修工程工期承诺及保证措施一、工期承诺及罚则按招标文件要求，工程工期为 60 日历天，我公司承诺，假如我公司有幸中标，将在 60 日历天内完成全部工程内容，第 61 天交付甲方使用
如在规定工期内完不成施工任务，每延期一天，按 5 元受罚，工期提前不受奖
二、保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现
2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力
3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度
4、为有效地缩短工期，原则上应常常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日
5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件
6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚
7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度
（二）保证进度的管理措施1、项目部管理人员仔细学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求
在工程实施中，以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施
3、以合同规定的
