楼宇及物业设备的接管验收目的和范围1.1目的法律规范物业管理公司对物业进行全面接管的工作程序、工作内容和方法，从 而物业管理工作的顺利开展，确保接管物业的质量合格，满足业主和用户 的需求。1.2适用范围适用于物业管理公司与房地产开发公司或业主委员会签定的《物业管理委 托合同》所约定的各类物业管理项目，包括大厦、住宅小区、工业厂房、 商业等建筑主体以及公用设备、设施。2接管验收操作规程内容2.1总经理负责成立物业接管验收小组，明确各小组工作职责2.2接管验收的准备工作a.新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理项目客户部应及时组建接管 验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基 本合格，满足业主的质量要求。2.3成立物业接管小组a.在接到总经理的接管验收指令后，公司各相关部门应立即根据总经理的要 求抽调业务骨干组成物业接管小组；b.接管验收小组应当由公司以下部门人员组成：——公司行政人事部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备 资料的验收移交工作；——物业部客户服务部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助 楼宇的验收移交工作；——物业部工程部抽调业务骨干具体负责房屋本体公共设施和机电设备 的验收移交工作。2. 4 接管验收前的准备：a.接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：b.与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；c.派出先头技术人员前住施工场地现场摸底，制定好接管验收计划；d.提前参加进展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心 里有数；e.准备好接管验收记录表格：——《房屋本体接管验收表》；——《公共配套设施接管验收表》；——《机电设备接管验收表》；——《接管验收问题整改表》。2.5资料的接管验收。进展商委托物业管理时须向物业部移交相关资料。a.物业产权资料：b.项目开发批准报告；c.规划许可证；d.投资许可证；e.土地使用合同；f.建筑开工许可证；g.用地红线图。2.6综合竣工验收资料：a.竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属 工程个专业竣工 图及地下管线布置竣工图）；b.建设工程竣工验收证书；c.建设消防验收合格证；d.公共配套设施综合验收合格书；e.供水合同；f.供电协议书、许可证；g.供气协议书、许可证；h.光纤合格证；i.通信设施合格证；j.电梯准用证。2.7施工设计资料：a.地质报告书；b.全套设计图纸；c.图纸会审记录；d.设计变更通...
