氧化铝厂设备管理制度

氧化铝厂设备管理制度1. 范围本办法适用于第一氧化铝厂所属车间（站）的全部生产设备的管理2. 法律规范性引用文件及术语及定义2.1 引用文件《中国铝业山西分公司设备管理办法》2.2 设备管理坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检测、修理相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。2.3 设备管理的主要任务是对设备的规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废处理全过程进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选购、精确安装调试、正确合理使用、精心维护、科学检测、修理、适时更新改造，保持设备完好，不断改善和提高设备装备水平，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。2.4 积极采纳先进的设备管理方法和维修技术，实行以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术水平。2.5 设备管理的主要经济技术指标包括：主要设备利用率、可开动率、完好率、大修理计划完成率、事故（故障）停机率，设备运转效率等。3.职责3.1 第一氧化铝厂厂长负责贯彻执行上级有关设备管理方针、政策及有关设备的规划、规章管理制度，把设备管理工作列入重要议事日程，对设备管理的各项工作负全部责任，防止重生产、轻管理、轻维修、拼设备的短期行为。重特大设备事故为零和主要设备大修理计划完成率应列入分厂厂长任期责任目标。3.2 第一氧化铝厂设备厂长负责本单位的设备管理工作，其职责是贯彻执行设备管理大纲及有关设备管理的规章管理制度、组织制定分厂设备管理的进展规划、规章管理制度、定额等技术资料，确保生产设备安全、稳定、经济、高效运转。3.3 第一氧化铝厂厂长和车间主任是分厂、车间设备管理的第一责任人。区域点检员、车间主任或副主任具体负责本区域、车间的设备管理工作，其职责是贯彻执行设备管理大纲及有关规章管理制度及规程，负责本区域、车间的设备基础管理及设备维护、点检、检测、修理等日常设备管理业务，确保生产设备安全稳定、经济、高效运转。3.4 第一氧化铝厂设备管理部门包括3.4.1 分厂装备能源科：其业务受分厂设备副厂长和装备能源部领导，负责本分厂设备基础管理及设备维护、检测、修理、更新、改造等综合管理。3.4.2 分厂装备能源科点检站：其业务受分厂设备副厂长和装备能源科领导，负责设备基础管理及设备维护、检测、修理、更新、改造等方面的现场部分。3.4.3 车间是设备管理的基层单位，其设备管理工作由车间主任或...