某某污水处理有限企业 绩效考评体系设计方案 目 录 第一章：总则 第二章：考评对象 第三章：考评目标 第四章：考评标准 第五章：考评用途 第六章：考评内容 第七章：考评方法及程序 第八章：起诉及处理 第九章：附则 附录一：部门领导工作能力考评指标评定表附录二：部门通常员工工作态度考评指标评定表附录三：申述流程图附录四：员工考评申述表附录五：员工考评申述统计表 1 总则 1
1 为促进企业管理当代化，建立科学管理制度，充分发挥每位员工主动性和制造性，现依据先进考评方法，并结合企业实际情况，特制订本方案
2 考评对象 2
1 本方案适适用于高超污水处理有限企业各部门全体人员
3 考评目标 3
1 经过客观评价员工工作绩效，帮助员工提升本身工作水平和能力，从而有效提升企业整体绩效，实现企业进展战略； 3
2 建立良好企业价值评价体系，努力实现科学评定、合理分配价值，从而驱动员工主动制造价值，形成良性循环； 3
3 基于战略连续改进，考评目标不但仅是依照结果奖优罚劣，更主要是不停地引导员工连续地改进工作； 3
4 经过绩效考评促进上下级沟通和各部门间相互协作，促进团体合作精神
4 考评标准 4
1 以提升员工绩效为导向； 4
2 定性与定量考评相结合； 4
3 公平、公正、公开
5 考评用途 5
1 薪酬分配； 5
2 职务晋升； 5
3 岗位调动； 5
4 员工培训
6 考评内容 6
1 考评维度：实行“KPI+BSC”方法，从内容上可划分为以下七大类： 6
1 组织声誉/利益维护度 6
2 团体工作秩序/法律规范维护度 6
3 服务精神 6
4 商务礼仪 6
5 协作/沟通 6
6 培训率/培训合格率 6
7 出勤率 6
2 考评标准
1 人际交往能力； 6
2 影响力； 6
3 领导能力； 6
4 沟通能力； 6
