炼油企业操作规程与操作记录管理规定操作规程管理规定第 1 条管理职责1.生产中心是操作规程的归管理单位，主要负责：（1）确定操作规程的编制内容、语言和格式；（2）操作规程制（修）订、审核、会签、发布和保存；（3）操作规程的 H 常管理，确保操作规程的有效性、适宜性；（4）监督、检查操作规程的使用。2.相关专业（安全、生产、环保、质量、设备等）负责操作规程中的专业审查，其中：（1）工艺操作、产品质量方面内容由技术部部审查；（2）设备操作、运行、保养内容由设备部审查；（3）安全方面内容由安全部审查；（4）涉及环保的内容由生产部审查。3. 车间负责操作规程的具体编制和执行，对运行中存在的问题提出修改意见。第 2 条操作规程的编写与管理1.操作规程内容来源于装置设计的基础文件、数据、装置改造设计（技改技措）的基础数据、装置长周期运行的限制条件、装置标定数据、产品质量指标控制、环保达标排放要求等。2.操作规程内容包括：装置基木情况概述、各岗位操作规程、工艺操作指标、设备操作规程、故障及事故处理、设备参数表、主要塔器设备总图、安全技术规程及原则工艺流程图、装置平面图、消防设施平而布置图及地下管网布置图。3.操作规程的管理：（1）操作规程应发放至有关的操作人员及管理人员，作为生产操作的标准，各操作人员应严格根据操作规程的要求进行操作。（2）操作规程在编写完毕后由技术部部统一印刷统一进行编号，并做好发放记录，妥善保管，谨防丢失，并不得外传。车间应将领取到的操作规程做好发放记录，当员工更换岗位、离职时将操作规程收回。（3）操作规程修订后应及时按发放编号将原操作规程予以收回，并按《XXXXXXXXXXXX 股份 XXX 档案管理办法》（XX 发（XXX）XX 号）执行。第 3 条操作规程的监控1.操作规程由公司、车间实行二级监控管理。2. 装置技术人员应随时跟踪操作规程的执行情况，并处理执行中遇到的问题。3.班长、岗位操作人员需熟记操作规程内容，确保操作规程内容得到有效实施，班长具体负责班组操作规程的组织实施。4.班组在实际操作中出现操作内容超出操作规程规定范围的，必须严格按操作规程要求做出调整，无法调整到规定范围内的，要及时上报车间，由车间通知相应管理单位组织检查原因，提出改正 措施。第 4 条操作规程的变更和修订1.操作规程的变更与修订原则：（1）操作规程的变更和修订必须以保证安全生产、提高产品质量和环境不受污染为前提；（2）操作规程应力...
