煤矿企业经济管理科管理制度汇编 经济管理科管理制度汇编目录 1、目录 12、经济管理科施工现场管理制度 33、施工现场施工场地代表负责人管理制度 7 4、经济管理科值班交接班管理制度 8 5、经济管理科每天一次协调会制度 9 6、工程变更(签证)管理制度 10 7、建立施工场地施工日志制度 1 28、隐蔽工程验收管理制度 1 39、建筑材料进场管理制度 14 10、材料见证取样管理制度 15 11、安居煤矿监理管理制度 16 12、土建监理例会管理制度 19 13、基本建设档案管理规定 20 14、廉政建设管理制度 24 15、建设工程电子信息平台管理制度 26 16、经济管理科科长岗位责任制 27 17、经济管理科科长安全生产责任制 28 18、经济管理科副科长岗位责任制 29 19、经济管理科副科长安全生产责任制 30 20、经济管理科技术员(工程师)岗制 31 21、经济管理科技术人员安全生产责任制 32 22、经济管理科预算员岗位责任制 34 23、经济管理科管理制度补充说明 35 24、附件 1：煤矿筹建处建设工程项目(暂行)管理办法 37 25、附件 2：煤矿经济管理科安全生产管理办法 53 经济管理科施工现场管理制度 一、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排布署本周任务，同时，每周派人参加监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作，工作要积极主动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行 24 小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体协商处理方案，并向分管领导做好汇报工作。 二、工程管理制度 (一)合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施制造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 (二)工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、订货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明细表等证件是否...
