煤矿安全生产技术管理制度汇编目录企业进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策制度 2年度生产作业计划编制、审查和决策制度 4矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度 6矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度 12作业章程、操作章程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度 15通风管理制度 17瓦斯管理制度 20防治自燃发火管理制度 22综合防尘管理制度 22安全生产技术信息化管理制度 24资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度 25企业进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策制度为了适应矿井快速进展的需要，加强安全生产组织管理，加强矿井中、长进展期规划的管理，法律规范矿井中、长期进展规划编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善矿井决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、长久健康进展。为此结合实际情况，特制定本规则。一、企业中、长期进展规划编制管理制度(一)管理职责及分工：企业中、长期进展规划编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，生产技术科具体负责牵头组织工作，技术科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围以内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。(二)各业务管理部门管理职责：1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。3.机电科：根据企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。5.综合科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：员工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。根据矿井生产实际情况每五年编制下一期企业中、长期进展规划。矿井企业中、长期进展规划要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报县煤炭局。二、企业中、长期进展规划编报、审查、决策制度(一)管理职责与分工：1.矿井员工代表大会是矿最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行讨论决策。具体事项为：(1)重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案;(2)重要规章管理制度的制定和实行;(3)企业中、长期进...
