燃气有限公司安全生产风险分级管控制度为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。一、适用范围适用于公司所有部门的活动场所，包括设备设施、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。二、领导小组及职责：1、公司成立风险分级管控领导小组，总经理 XX 任组长，副总经理 XX 任副组长，XX、XX、XX 为成员。负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。确保公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别的风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险公布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。领导小组组长负责牵头风险分级管控工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持；2、分管安全（风险）的负责人负责具体组织、协调、调度、汇总等工作；3、各单位负责人负责本单位危险源辨识、风险评价和风险控制活动的宣传、策划与组织工作，同时组织审批重大危险源清单，审批危险源风险评价结果和风险控制措施。4、公司安全监察部是公司安全风险分级管控的职能管理部门。具体负责、指导公司各部门危险源辨识、风险评价和风险控制的管理工作，并负责公司重大风险的评价分析；负责各部门风险评价记录的审查与控制措施落实、效果验收，建立、健全及维护重大危险源管理档案，定期进行风险信息更新。5、各部门负责人负责本部门危险源辨识、风险评价和风险控制工作，明确危险源辨识、风险评价的目的、范围、选择科学合理的评价方法和评价准则，进行风险评价，确定本部门危险源、风险等级、控制措施，并负责落实监督或落实整改危险源，确保危险源分析准确、可控。6、各岗位员工负责本岗位风险评价和控制工作。评价初期，可由部门负责对从业人员进行培训和指导、示范，逐渐转变由员工自行评价。7、施工所在部门与外来施工单位负责在施工所在部门施工安全风险评价工作，外来施工单位负责安全风险控制。8、同一项目涉及多个部门作业（如电气、仪表、多个施工单位等）由各部门自行分析安全评价后，项目负责人汇总评价，各部门负责安全风险控制。三、术语解释风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员损害和经济损失的...
