燃气有限公司安全生产风险分级管控制度为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度
一、适用范围适用于公司所有部门的活动场所，包括设备设施、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等
二、领导小组及职责：1、公司成立风险分级管控领导小组，总经理 XX 任组长，副总经理 XX 任副组长，XX、XX、XX 为成员
负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施
确保公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别的风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险公布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作
领导小组组长负责牵头风险分级管控工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持；2、分管安全（风险）的负责人负责具体组织、协调、调度、汇总等工作；3、各单位负责人负责本单位危险源辨识、风险评价和风险控制活动的宣传、策划与组织工作，同时组织审批重大危险源清单，审批危险源风险评价结果和风险控制措施
4、公司安全监察部是公司安全风险分级管控的职能管理部门
具体负责、指导公司各部门危险源辨识、风险评价和风险控制的管理工作，并负责公司重大风险的评价分析；负责各部门风险评价记录的审查与控制措施落实、效果验收，建立、健全及维护重大危险源管理档案，定期进行风险信息更新
5、各部门负责人负责本部门危险源辨识、风险评价和风险控制工作，明确危险源辨识、风险评价的目的、范围、选择科学合理的评价方法和评价准则，进行风险评价，确定本部门危险源、风险等级、控制措施，并负责落实监督或落实整改危险源，确保危险源分析准确、可控
6、各岗位员工负责本岗位风险评价和控制工作
评价初期，可由部门负责对从业人员进行培训和指导、示范，逐渐转变由员工
