物业管理工程部的主要职责在物业总经理领导下，具体负责贯彻执行物业的经营方针，制定物业设备管 理工作的具体目标和政策。定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策 提供依据。负责物业设备的规划和实施，运行和使用、维护和修理、改造和更新直到报 废全过程的技术和经济管理。负责物业设备的技术改造，引进工作和更新工程的可行性讨论，编制年度计 划经报批后实施。加强设备项目验收、运行、维修的原始记录资料；编制物业设备的保养、大 修计划、预防性试验计划（月计划、年计划）并负责组织计划的完成，控制 费用，提高修理的经济效果。根据物业设备基本折旧和大修理基金的提取情况，协同财务部门合理计划和 安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修理费用和备件流动资金等。制定物业设备管理维修的各项规章制度技术规程和技术标准，实行定额管理 和经济核算，完成总经理下达的各项技术、经济指标。根据实际需要和规定，确保各种设备（电梯、空调和照明等）的准时开启和 关闭，记录详实完整的运行数据。恰当地安排值班，其中，变配电室、冷冻 机房、热交换室、锅炉房、楼宇中央控制室等可能需要 24 小时值班；夜间 值班从实际需要出发，由值班工程师带领技术工人组成。有计划、有组织地开展设备的更新和改造，提高物业设备的先进性和低能耗、 高效率、防污染等性能，保持设备的现代化水平。紧急事件总是会遇到的，应急抢修是对工程部技术水平、组织水平和员工质 素的重要考验。所谓紧急事件是指突然发生的停电、停水、电梯停运、漏水、 污水外溢等影响大的设备故障。接到应急报告，当班人员应立即通知总经理、 总工程师及专业工程师，并尽快赶到现场，实行应急措施尽可能降低所发生 的损失，恢复设备的正常运行。推动全员参加设备管理活动，督促日常维护和保养，组织部门间的设备管理 评比竞赛活动和定期的设备普查工作，促进全体员工关怀和参加设备管理。以“经济、舒适、安全、高效”为指导方针，负责保障经营所必需的水、电、 蒸汽、冷气和热能供应，做好能源分配和费用核算的基础工作，使每位员工 树立环抱与节能意识，尽量减少能源的使用，积极推广节能措施，做好能源 使用的记录及分析，达到环保和成本控制的效益。负责设备安全管理，组织物业设备的事故分析和处理；制定安全防火、事故 防范措施并督促落实执行。收集和编制设备有关技术资料和维修图纸，做好设备的技术档案工作。负...
