物业项目服务进度保证措施1.1 成立项目筹备组我公司内部选派多名专业管理、技术人员，组成项目初始化工作小组（以下 简称项目小组），跟随项目进度开展初始化工作。组长：副总经理及运营总监组员：公司人事、运营经理、质检部精细化导入小组。1.2 前期配合甲方工作推动与开展（1）一旦中标，首先根据甲方的开业时间和要求，制定详细的开业倒计时 工作推动计划，并派驻项目负责人、物业主管等各岗位管理人员提前入驻本项目， 开展前期的调研工作和项目要求落地实施工作；（2）公司派遣专业人员进行现场交接与对接工作，协助甲方进行设备验收、 交接以及现场高效布局的微改造等，做到随叫随到，现场专业服务；（3）配合甲方做好相关证照的办理工作；（4）对现有服务人员进行摸排，充分尊重招标方意见的前提下确定人员配 置方案。（5）配合甲方完成安排其他各项工作。1.3 项目接管倒计时工作推动计划（收到中标通知书之日开始）工作项目详细内容执行部门配合部门时间筹备会议成立筹备小组，确定责任分工运营管理 中心筹备组收到中标 通知筹备计划根据甲方要求及具体合同条款确定进场计划筹备组筹备组确 定 进 场 时间（ 2025 年 4月 1 日）人员确定根据招标文件和甲方需求拟定项 目负责人、分段负责人、物业主 管等全体管理人员到岗参加筹备 工作筹备组人力资源部进 场 前 5 天 （ 2025 年 3 月 25 日）办理证件出入证、上岗证、工作牌等各类 证件财务部人力资源部进 场 前 4 天 （ 2025 年 3 月 26 日）现场勘察认真考察现场环境，设备，提出 具体问题，确定精细化导入方案筹备组精细化小组进 场 前 4 天 （ 2025 年 3 月 27 日）客户沟通与甲方沟通确定交接具体事宜筹备组运营部进 场 前 4 天（2025 年 3 月 27 日）人员培训全体人员到岗并开始培训商学院运营部进 场 前 4 天（2025 年 3 月 27 日）工服购买工服，工鞋筹备组运营部进 场 前 4 天（2025 年 3 月 27 日）工具订购需添置设备，手使工具出订购单筹备组运营部进 场 前 4 天（2025 年 3 月 27 日）宿舍安排落实解决员工宿舍筹备组运营部进 场 前 3 天（2025 年 3 月 28 日）菜单确定食堂第一周详细菜单，确定打印筹备组运营部进 场 前 3 天（2025 年 3 月 28消耗品订购所有清洁消耗用品出订购单筹备组运营部进 场 前 3 天（2025 年 3 月 28 日）宣传装饰所有指...
