园区行政部工作内容及服务标准为了更好地服务于园区项目，我司将在《物业管理委托合同》正式签署后，在公 司内部近千名优秀员工中选拔卓越的高素养管理人员派驻项目，为贵方提供高水 准的物业服务。我司将组建园区物业管理处，并保证人员流动率控制在 以内。根据服务工作的需要制定相应的管理规章制度。所选用人员应具备的基本条件包 括：♦:♦肯于发奋吃苦的责任心•:•文化素养及学历♦工作经验♦良好的形象我司将派遣专职培训讲师对园区物业管理处全体人员进行各方面培训，以保证服 务与管理工作的顺利开展支持文件：文件资料管理作业指导书续签劳动合同作业指导书离辞职员工手续办理规定文件报批及信息传递规定工作日志管理制度禁止拨打信息台的规定实习生管理制度工作总结与上报制度值班管理制度办公室环境制度行政部人员配置行政部共人，其中：总物业经理 人，负责整个园区的全面工作；副总物业经理 人，协助总物业经理日常工作；人事主管 人，负责项目的人员调配，招聘，培训等工作；财务主管 人，负责园区项目财务账目的设立、收支、记账等工作； 出纳 人，负责园区项目现金往来；工作流程及制度1严格建立和健全各项财务管理制度，遵守财经纪律。2按合同的要求，做好费用的拨付、结算H作。3执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放职员的工 资。奖金。•严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收工作。•编制记账凭证，及时记账，及时编报各种报表，妥善管理会计账册档案。 .拟定各项财务计划，提供财务分析报告。•组织实现公司财务计划和会计核算工作，做好与本部门业务相关的合同评审 H作；•组织项目年、季、月财务收支计划的编制与实施，控制费用支出，合理使用 资金，实现公司经济指标；•负责建立健全会计制度，制定财务管理规定；•正确、及时计算应纳各种税款；1组织实施园区会计报表、统计报表的编制工作；2负责做好库存物品及设备的盘点及登记人账工作；3负责人事招聘、劳资、培训、管理1作。
