物流企业各岗位职责与制度运营部各岗位职责运营总经理岗位职责1、全权负责各项运营 行政管理2、制定员工守则，董事会批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货品在不同处理方式下，以专业措施运作，使其在流畅安全下进行4、搜集全部运送信息资料，呈交信息处理中心，共同制定，完善管理讯息系统，确保货品在每一环节下进行下能够即时（网上）查询5、制定企业各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行6、运作成本控制，涉及车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等7、制定员工服务体现报表，主动评核服务水平8、制定专业仓库管理报表9、危机性事故发生时，即时候命执行任务10、提供专业意见给人力资源部，共同制定员工培训手册11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起12、编制每七天业务表，涉及总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会批阅仓储主管1.帮助运营总经理管理仓储各项业务工作;2.负责总仓、分仓有关操作法律规范 制定，并负责在实施中 指导与监督;3.负责总仓、分仓 规划工作，并负责实施中 指导与监督;4.负责仓库租赁费用 核定工作;5.负责企业及网点仓库 安全检验工作;6.负责处理各仓库 突发性事件，并在最短时间内做出正确 处理方案;7.全方面掌握库存滞销 情况，并帮助销售和售后共同完毕库存滞销 控制工作;8. 负责处理仓库内多种漏装、缺损、旧损等不良品处理工作，主动与采购一起向上游供给商联络，及时处理；9. 负责仓库出险后索赔工作，主动帮助保险企业工作，在最短时间内得到补偿；10. 负责随时掌握企业库存情况，以帮助计划部门在分配货品方面做出精确推断；11. 全方面帮助信息处理中心在企业内主动推广利用物流软件，并责搜集利用过程中问题反馈及二次开发研讨；12. 对企业仓管 工作都有指导责任，并负责各仓管 考核工作；13. 完毕董事长、总经理及副总交办其他临时性工作;运送主管1. 帮助运营总经理管理部门各项业务工作；2. 负责企业货运 有关操作法律规范 制定，并负责在实施中 指导与监督；3. 负责帮助总经理一同完毕整个企业 物流规划工作，并负责实施中 指导与监督；4. 负责与物流企业沟通，达成良好合作 目；5. 负责物流费用 核定工作；6. 负责处理货运过程中 各项突发性事件，并在最短时间内做出正确 处理方案;7. 负责跟进货运过程中 每一种交接环节，必须确保货畅其流；8. 负责调动企业 物流系统各项工作职能 全...
