物资个人工作总结篇一：物资个人工作总结从去年 12 月 24 日至今到本项目已有 5 个月，目前对项目也 有所熟悉，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目，之 前一直在物资部门工作。从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程，所 以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因此也时刻 提醒自己牢记成本，增强成本意识，我也明白物资部对项目很 重要，所以我也常常思考从物资的角度为项目节约成本，以达 到降本增效的结果。现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商，所 以造 成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不 齐的情况就难免会出现，现是否考虑本项目或者以后的项目 考虑增加一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料方面， 一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量 上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次数，达到节 约成本的效果。从开工至今这 5 个月混凝土浇筑了 5 万余方，其中所用浇筑 费已达 110 余万元，其中汽车泵泵送费为 91 万元，柴油泵 泵送费为 19 万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达 71%， 前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是 否考虑用电泵浇筑，节约混凝土浇筑费，为项目节约 成本。现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致 现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会 积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场部分钢筋的长 期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少项目开支，由于现 场钢筋加工棚有 7 个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少 2 次的钢筋盘点，比如 3 月份盘点次数更是达到了 5 次， 常常积极盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题， 下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现 场存放量控制到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少项目 开支，提高项目效益。在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的 箍筋，然后扔到废料池，希 望项目加强对劳务监管，另 现场 有部分已加工好的钢筋半成品长期堆放而且生锈严重，希望 项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是 否有 钢筋下料错误现象存在，造 成钢筋浪费，从 来相应对劳务进 行处罚。对于现场保安的管理，有几次白天发现保安对一些货车不检 查，直接放行的现象，望以后可...
