物资采购供应权限管理办法第一章总则建筑企业所使用到的物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品，从价值角度看，占工程总造价的6070%左右，在施工企业管理中占有重要地位.为了进一步加强企业物资管理,理顺供需关系，提高管理水平，控制和堵塞管理漏洞，增加企业经济效益,根据《物资设备管理制度汇编》规定，进一步明确各单位物资采购供应权限，特制定本管理办法.本办法适用于山西四建集团有限公司所属各单位.第二章物资岗位职责管理一、定岗、定编、定员定岗、定编、定员的一般原则：根据业务范围和职责内容，在精干、高效的前提下，先定岗，以岗定编，以岗定员。各级岗位人员设置1.集团公司生产监控部（物资设备）岗位设置：业务主办、材料管理员（兼贯标资料管理、内业资料、市场询价）。2. 分公司材机科，根据职能分工,工作量大小，一般配置 56 人：材机科长、计划统计员（兼贯标资料管理、内业资料）、采购调料员（含构件）、周转材料管理员（调配员）、仓库保管员、设备管理员。3. 项目部结合工程类别、工作量大小，至少配置 2 人或 2 人以上：材料负责人（兼计划、采购和结算、内业资料）、现场材料员（主材、大宗材料保管员、内业资料）、现场材料员（周转材料保管员 可兼职）、现场材料员（库管等可兼职）。4. 物资设备管理人员行政隶属各级管理，业务隶属垂直管理。二、工作职责集团公司生产监控部工作职责1. 负责公司物资设备管理工作，完善和制定有关物资设备管理制度，同时负责对各单位物资设备管理实施指导、监督、服务和检查.2. 负责公司固定资产购置、调入、调出、处置的审批和报废及后期处理的监督管理。参加对公司、分公司抵顶资产的监控管理。3. 负责对 A 类物资合格供方的评审,及时下发物资合格供方名录。负责大型机械设备的评价和重新评价。4. 负责审核基层单位材料管理报表及材料采购价格信息，每月进行汇总、分析，并进行公布。定期向有关单位报送材料价格信息，与建材网点联络，协助分公司使用建材网，利用网络传递材料价格信息。5. 负责对工程项目施工准备的材料、周转材料、机械设备等生产要素进行监控、协调。6. 负责制定部门物资设备年度工作计划、培训计划并监督实施。7. 负责对不合格物资处置的监控管理.8. 参加组织大型起重设备分供方的评审，资料收集，召集会议，发布合格供方名录，坚持动态管理原则，每年一次复审与根据需要随时评审相结合...
