物资管理办法为加强公司各项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质、经济、及时，满足工程设计和施工质量.一、原则物资采购工作中,必须本着公正、公开、公平，廉洁奉公的办事原则，如有违者，一经查出，严肃处理。二、职责（一）物资部职责物资部是公司各项目物资采购工作的管理部门，负责各项目重要物资、设备等采购工作的归管理。并接受公司的监督和指导.（二）采购员职责1、熟悉了解项目施工图纸设计要求，及施工进度、计划。根据项目施工具体情况协助项目经理制定采购供应计划。2、根据工程进度要求，根据项目采购计划的品牌、品种、规格、数量及时间要求及时组织各类施工材料，设备进场，满足现场施工需求。3、主动了解项目现场工程变更情况，及时调整供料计划，保障现场材料需求.4、必须学习建材专业知识，保证材料供应根据项目需求准确无误。5、把好原材料质量关，杜绝不合格材料进场。6、配合工程管理人员对项目施工材料和设备的使用进行检查，监督与控制，制止浪费现象，降低工程成本。7、收集、提供进现场材料的材质证明、合格证，检验报告等随货资料，并及时移交资料员整理归档。8、广泛收集供应商信息，并进行认真考察，认真筛选，为建立健全材料供应体系提供决策依据。9、积极开展市场调研，掌握第一手材料价格信息。10、常常与项目仓库管理员沟通，掌握现场材料的库存情况国，避开重复采购造成浪费。11、严格遵守公司财务制度，及时清理与供应商的往来财务，移消财务借款。12、每月必须上报当月材料进出数量及库存报表和材料款项的明细。（三）仓库管理员职责1、项目部所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。2、物资部采购物资应及时与项目负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。3、仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据不符，应及时通知物资部向供货单位办理补料或退货手续.进仓物料的质量验收由物资部门负责。4、经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出仓库收料单”，仓库据以记账并送经办人一份，用以办理付款手续.5、领用物料，必须填制仓库领料单”，经项目经理签名批准后，方能领料.特别情况可先请示项目经理后领取物料，然后及时补办手续。6、物料出仓，必须办理出库手续，填制仓库领料单”并验明物料的规格、数量、项目负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。7、...
