物资采购部绩效管理办法

物资采购部绩效管理办法 物资采购部绩效管理办法 为了深化“劳动、人事、分配”办法改革,加强和提高内部管理水平,不断完善员工岗位履职考核办法,建立科学的业绩考核评价体系,使考核工作标准化、科学化。特制定本办法。 1.总则 1.1 履职考核的目的是全面提高员工的工作积极性和主动性,建立履职考核机制,培育员工爱岗敬业精神,以期达到培育一支综合素养高,有开拓、务实、廉洁、进取精神的员工队伍。 1.2 履职考核结果作为员工上岗、转岗、待岗、晋升、加薪的依据。 2.适用范围 本办法适用于公司物资采购部门所有员工。 3.基本原则 3.1 坚持合法、科学、合理的原则。 3.2 坚持客观公正和实事求是的原则。 3.3 坚持奖罚分明,责、权、利相统一的原则。 3.4 遵循上一级考核下一级的原则。 3.5 坚持以量化考核为主的原则。 4.考核内容 4.1 工作态度：重点考核纪律性、责任感、主动性与协作性。 4.2 工作能力：重点考核业务水平、技术水平、理解能力。 4.3 工作业绩：重点考核工作质量、工作数量、工作效率、工作目标完成情况。 5.考核内容及标准 以基准分 100 分为绩效基准分，并将每月得分情况以当月绩效挂钩；考核内容主要围绕工作纪律、工作业绩、工作态度三个方面着重考核。 5.1 工作纪律考核标准 5.1.1 迟到、中缺、早退发生 1 次的，降绩效分 5 分；旷工 1 次的降绩效分 20 分；会议时间无故迟到、缺席、早退的 1 次降绩效分 5 分，无故不参加部门会议 1 次降绩效分 10 分。 5.1.2 在工作时间干私活和在工作时间内吵架降绩效分 10 分。 5.1.3 工作时间在电脑上玩游戏、上网的每发现一次降绩效分 5 分。 5.1.4 工作时间看与工作无关的书报杂志的每发现一次降绩效分 5 分。 5.1.5 串岗、脱岗、睡岗每发现一次降绩效分 5 分。 5.1.6 违反有关规定损坏公物,价值 1000 元以下降绩效分 10 分。 5.1.7 未经上级同意，擅自泄漏公司重要信息降绩效分 10 分。 5.1.8 考核责任人对所属考核对象发生的违纪违规行为,未进行严格考核或隐瞒不报,被上级领导或单位发现的降绩效分 10 分。 5.1.9 利用职务资源，从事违法违纪或谋取个人利益行为的降绩效分 100 分，同时提级到公司层面处理。 5.2 工作业绩考核标准 5.2.1 每月 25 日上报月工作总结及下月工作计划；每周五上午 12：00 前上报周工作小结（部门所有员工），未按时上报总结及计划的每延迟 1 天降绩效分 5...