物资采购质量管理办法2。1.2 3 合同洽谈在确定供应商的基础上进行合同洽谈以及双方认可和确认。在合同中不仅要明确供需双方的权利和责任，还应当将质量的要求作为洽谈的重点.包括：产品的标识、监视和测量记录以及可追溯性的要求；实施外部设计审核;对关键岗位人员资格的要求；质量保证协议；实施第二方质量管理体系审核；关于包装运输以及发货和交货方式的要求;不合格品控制和处理以及解决争端的规定等。2。1.2。4 合同评审根据规定的程序，在正式签订合同之前都要对合同进行评审从而确保采购合同完整、准确、详细。除了质量、设计、工艺以及监视和测量等有关部门对合同中的技术协议、验收协议和质量保证协议进行适用性以及内容正确合理性审查外，还应当对合同中引用或借鉴的法律法规和标准等予以评审，此外，还要求确定合同的条款是否符合法律法规的规定以及双方的权利义务是否明确等。将评审通过的合同移交合同批准人审批后准备签约;否则，将继续围绕合同的内容进行洽谈。最后，假如现场的供应商不能够很好地满足质量要求的时候需要重新确定供应商.2。1.2。5 合同签约与变更评审经过企业主观领导审批的采购合同可以委托相关部门与供应商签约，从而形成正式生效的采购合同。对于签订的合同如有变更需要进行协商解决，除了办理合同变更手续外还要对变更结果进行评审。2.1.2 6 制造过程监督企业为了保证采购和外包过程质量控制的完整性，应当根据合同的要求，在合同生效后规定的时间内与供应商进行沟通，同时组织相关人员对合同的执行情况予以监督，一旦发现问题及时与供应商进行权益交涉。为了在采购项目的形成过程中更好地改进实施质量，不仅要对质量控制进行监控，还要从管理和技术上进行协调和帮助。2。1.3 事后改进 采购质量管理检查阶段进货监视和测量作为此阶段质量控制的重点，为了验证产品能否满足要求，企业应当根据交付计划对采购的产品进行监视和测量.首先，随着提交产品，供应商必须提供合格证、技术说明书以及质量检验证明等质量记录其次，运用技术标准和法律规范确定进货监视和测量的范围，然后对于产品根据其重要程序、可行性以及供应商的质量保证能力选择抽样检验或全检。供应商动态管理质量控制常常性评价和对供应商实行动态管理是本阶段的重点。2.1.4.保留与采购有关的质量记录针对合格供应商目录、供应商基本情况调查结果和认证资料、供应商综合能力评价结果以及生产条件重大变更记录、首批样品质量检测报告、过程监督...
