物资销售企业绩效考核制度设计方案设计思路本制度内容包括考核依据、考核目的、考核原则等方面，重点突出了绩效考核体系和考核结果应用两部分的内容解决问题1. 明确了考核依据，从而在一定程度上避开了考核依据不清楚、考核工作不法律规范的情况2.法律规范了考核指标体系内容，使得考核指标制定更加科学合理编制要求1.从企业整体的角度出发2.要具有可操作性3.要突出量化的特点修改与完善本制度需要根据企业进展阶段、企业所处环境变化等进行不断的修改与完善，一般修订周期为 1 年XX销售企业绩效考核制度设计应用范围员工绩效奖惩管理编制部门制度名称物资销售企业绩效考核制度执行部门第 1 章总则第 1 条考核目的1.对员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。2.以此为依据制订员工教育与培训计划，提升员工的素养和能力，使员工得到更好的进展机会第 2 条考核对象本制度适用于除总裁以外的所有员工不包括试用期员工和临时工）。总裁的考核由董事会进行。第 3 条考核依据与信息来源1.公司各项规章制度。2.工作说明书。3.人力资源部提供的员工违纪记录。4.被考核者的上级主管人员提供的工作记录。5.其他依据。第 4 条考核原则1.考核人在进行考核时要客观、公正。2.只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事项和行为做出评价。第 2 章绩效考核体系第 5 条职能部门考核1.职能部门管理人员的考核（1）考核采纳目标管理卡的形式进行（目标管理卡是考核初期由本人根据企业的目标进行填写），先由本人进行自评，然后由其直接上级和考核小组共同评定，并由被考核者根据目标管理卡阐述本期的主要工作业绩，然后由考核小组对其陈述发表意见，予以评定。（2）考核权重为自评占 20%、上级评定占 20%、考核小组评定占 60%。2.职能部门员工考核职能人员绩效考核内容也涉及对业绩、能力和态度三方面的考核，具体权重和考核周期如下表所示。职能人员绩效考核内容及权重考核周期考核内容考核指标季度考核业绩指标数量指标、质量指标、时间指标、成本指标年度考核业绩指标数量指标、质量指标、时间指标、成本指标工作能力与岗位相关的能力指标工作态度主动性、责任心、协作性等3.考核指标体系对于职能人员的业绩指标体系涉及以下几个方面。(1) 工作任务达成类情况。主要考核工作任务是否达成。(2)工作效率情况。主要考核职能工作人员...
