胜油建司发〔２ 012〕103 号关于加强胜利油建公司班组现场 HSE 管理工作得通知各分公司(公司、厂、处、中心)、驻外项目部,公司机关各部(室），各直属单位：班组就是企业得基层组织,就是搞好安全生产得基础.公司得安全管理规章制度、操作规程等最终都要在班组里落实。班组每天直接面对着生产过程中得危险与有害因素，就是各类安全风险得最直接承担者。为全面提升公司基层班组建设水平,强化安全管理薄弱环节与管理死角得综合治理。现将有关事宜通知如下:一、加强工程项目施工技术交底项目人员在做施工技术交底过程中,要将工程项目、分部分项工程概况、特点及Ｈ S Ｅ技术措施向施工班组长、作业人员逐级进行技术交底，所有参加人员必须本人签字。其中 H Ｓ E 技术交底得主要内容有： 1、工程项目与分部分项工程得概况、特点；２、工程项目与分部分项工程得危险源；3、针对危险源实行得具体防范措施；4、作业中应注意得 HSE 事项;5、作业人员应遵守得 HSE 操作规程与法律规范;6、作业人员发现事故隐患后应实行得措施;7、发生事故后应及时实行得避险与急救措施。二、班前会各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间作业）必须对本组全体人员进行不少于１ 5 分钟得班前会，并做好记录。班前会得内容应结合工程项目安全技术交底及施工进度.主要内容有:1、本班得工作任务；2、班组人员生理、心理状况沟通；3、上一班工作中存在得安全问题与控制措施;4、本班工作中得危险点与应实行得对策；5、本班得工作分工；6、其她安全生产须知。即“三交一清”：交代工作任务,交代作业中存在得风险，交代防范措施,清楚员工状况(包括身体状况与精神状况）。三、开展好班组每周得 HSE 活动要仔细组织宣贯法律、法规、文件、制度、标准,学习岗位操作规程、HSE 职责，强化教育培训，增强班员业务能力，打造标准化班组、标准化岗位.1、班组应定期开展 H Ｓ E 活动，要做到有领导、有计划、有内容、有记录。单位（三级)领导与安全管理人员应对 HS Ｅ活动记录进行抽查、签字，并写出评语。2、班组 HSE 活动每周进行 1 次,原则上每次不少于 1 小时。3、班组 HSE 活动内容应包括：（１)学习国家有关安全生产得法令与法规；(2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理制度与安全技术知识;(3)结合《工程项目现场Ｈ SE 培训光盘》、事故通报与《班组安全》等安全学习材料,讨论分析典型事故，总结与吸取事故教训;（4）开展防火、...
