班组考核管理制度班组考核管理制度为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组法律规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。一、考核原则：1、客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；2、注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上,以完成工作实际效益为主；3、民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；4、全面考核，综合评定。采纳工长检查，考核领导小组评定相结合。二、考核范围站内所有班组，共五个班组，分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。三、考核内容1、安全管理2、文明生产3、专业管理4、质量成本5、精神文明建设考核满分共 1 分,考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。四、考核方法、程序1、考核评定执行按月评定，月底结算。2、成立考核领导小组组长:余治刚副组长:吴鑫、张勇成员:何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平3、工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。4、考核领导小组,根据工作效益，进行综合评定。5、班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。五、考核奖金分配办法1、考核第一名奖励单价提高 1%元,倒数第一名单价降低 1%;2、班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；3、违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组;班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。4、考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。5、班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入,并上报考核领导小组。六、本办法自 27 年 4 月 1 日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。第三搅拌站2篇 2:生产班组交接班管理制度生产班组交接班管理制度一、目的为法律规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上...
