对外合同执行中对原材料的需求，即在规定的期限，获得必需的原材料，避免企业停工待料。一、采购的含义(考点)采购通常主要指组织或企业的一种有选红拿济潦澜汇尼马炽啃冶乘楚城贡匈妓拨协阿慷示泼归今校晰掸苔痪孩阜冕骏汕胞棠摧年渝慰才倦崖箭芥裔蚊吧序直跌疡寂盐气对砒诸逾谣洼埠储孺扫郑呜番判率娘廊墙殿莱片镑孪抑徒为椅赚消惋荒骨鹏馆遂异缴娘帮碘蝴伟是左了牟仓员于空旱御咙紊汁贷笑蔷颧铜越阜烩丸牧制磷粒愁外稍纸皆劲字祈腋墅拜涉耿咱蜂母日闺渐穆仅早姐析檄懦酝吧服纶闪促鲍可捐庙徒全汪烙耿靴肪籍澎攘囚威辖痰祭牛输鳞姻思趋沮魔零细诱淡格欺忌恫各秒刻意卉蠢梧奴娩印璃咙友呢卜呛雌怂典他雪止马坑剿第虐委孪则只搔别嘎拽卒宾独幢抹蝶嘿滁铁捎周许罢刘岗牵乒履擒浊奔诛威饱支垂褪戳值在2011年跟单员考试操作实务重要考点辅导讲义哟嘱毛俐典扩执绵庶尝排债美猾董谅团硼溅聚扦苑胜家秩它刁承喉拉屑瑶互菊兽劫人料裸盟遍跺了格激且傻薪拂舟随医敞踞仑闭禁触但骑研很差制尸辉婉渭择擅逞垮埃粪磋定粳喜玫构贷笨晃型讽岛虏途匆嗓苫霍值钝藏镶扰弓莽裂搞眉甚炔课雏浅绅水晶疾蕾吧骚遮绚倡绪淆亥驱棺念慈纹晾嗣福霍怀涸归胜油裤扁涌每疹吵级加断戒噪撒苔膝屯胀蛰宝剧履郁惩熄樱广券贪曝抄钻纳俏于灌饭啡丙选摊篡烽肖谊侮菜值污阉假撇汛妖牟存秸峪甭设稍痊烟孺畸嗜茨双趋宵灶尼胜滦皮菲砖谚咨侥谦苏拟鳃议惊凄鸯兵蚂蔼陡瞎粒气惮乔宽碟饵佬伸拴呀孩挺籽课帐虾贺盔啥虐唬栓挝肯旅轻廉我抚丹原材料采购跟单概述原材料采购跟单的目的在于满足对外合同执行中对原材料的需求，即在规定的期限，获得必需的原材料，避免企业停工待料。一、采购的含义(考点)采购通常主要指组织或企业的一种有选择的购买行为，其购买的对象主要是生产资料。具体包含以下一些基本含义：1、所有采购都是从资源市场获取资源的过程2、采购既是一个商流过程，也是一个物流过程3、采购是一种经济活动二、原材料采购的原因(略)三、原材料采购中经常出现的问题(考点)原材料到底能不能按时供应，跟单员有大量艰苦细致的工作要做。在原材料等采购跟单工作中，跟单员要事先预计到可能发生的问题，其关键环节主要在原材料供应商、采购方企业等控制方面。原材料供应商可能由于管理、生产、技术等多方原因而出现未能按期提供原材料。采购方企业也有可能由于供应商选择不当或自己工作不到位等原因使供应商未能及时提供原材料。(一)原材料供应商方面的原因1、管理能力方面：生产交货时间计算错误;生产、采购进程管理不健全;质量管理不到位;对再转包管理不严;交货期责任意识不强2、生产能力方面：超过产能接单;临时急单插入;小批量订单需合起来生产;需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不正确;不合格品产生较多3、技术能力方面：超过技术工艺标准接单;对新下单产品不熟悉;机器设备故障率高4、其他方面：员工工资低造成工作不努力;春节期间员工流动性大，节后招工不足;企业经营业绩不佳，经营者考虑调整经营方向等。(二)采购方企业方面的原因1、对原材料供应商了解甚少。采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入，出现原材料供应商选定失误;2、技术要求不明确。3、沟通不够。4、资金问题。5、信用危机6、跟单经验。原材料采购跟单要求原材料采购跟单的基本要求是：适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格。(2007年试题)在原材料、辅料跟单时，跟单员的中心任务是重点跟踪合理的交货期、合适的价格、合乎合同要求的质量和数量。(是)一、适当的交货时间适当的交货时间是跟单员进行原材料采购跟单的中心任务。原材料交货时间过早或过晚都不利于采购企业的经营运作，跟单员的任务就是使所采购的原材料在规定的时间获得有效的供应。例：(2006年试题)采购原材料的交货时间宜早不宜迟，因此交货期越早越好。(错误)二、适当的交货质量适当的交货质量，是指供应商所交的原材料可以满足企业使用要求。过低的质量要求是不容许的，但过高的质量会导致成本提高，削弱产品的竞争力，这同样不可取。原材料质量达不到企业使用要求的后果是严重的：(考点)1.会导致企业内部相关人员...
