生产安全管理考核以及考核方法名称生产类考核以及生产安全管理考核以及考核方法编码版本页次1 以及 7修改状态1．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：参考评分方法（1）定性指标
1）“安全委员会日常性工作主持情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
2）“生产系列全面安全管理工作质量情况”：优秀 5 分，良好 3分，一般 1 分，差 0 分
3）“生产安全计划制定与实施情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
4）“操作章程制定与实施情况”：优秀 2 分，良好 1
3 分，一般0
6 分，差 0 分
5）“生产系列安全小组工作开展情况”：优秀 2 分，良好 1
3分，一般 0
6 分，差 0 分
6）“安全教育培训开展情况”：优秀 2 分，良好 1
3 分，一般0
6 分，差 0 分
7）“安全检查工作组织情况”：优秀 2 分，良好 1
3 分，一般0
6 分，差 0 分
8）“安全事故处理情况”：优秀 2 分，良好 1
3 分，一般 0
6分，差 0 分
9）“设备一级保养情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差0 分
10）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
11）“责任范围以内的安全器材保养与管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核以及生产安全管理考核以及考核方法编码版本页次2 以及 7修改状态（2）定量指标
1）“公司生产损害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止
2）“公司生产严重损害率”：以历史最低水平为基数，达到
