生产现场管理模式、标准及考核办生产部:前言 1目的 2::生产现场管理模式、标准 3:考核办法 4:总结 51:前言注塑加工企业管理涉及的知识面广，涉及到塑胶原料性能、产品结构、模具结构、 注塑机性能、注塑工艺调校、注塑配料、嵌件的测试、注塑件质量管理、注塑工程 管理、现场车间管理及安全生产等多方面的知识。注塑生产的管理是一个系统工程，假如管理工作不到位，就会出现生产效率低，不良 率失控、原材料损耗大、常常性的批次报废或客户退货、模具问题影响正常生产、 不能按期交货，及安全生产事故等等问题。因此注塑生产现场的管理就显得无比的重要，这也是企业生存的根本。目的 2:学习培训注塑生产现场管理方式，帮助企业员工转变观念，提高注塑生产的管 理水 平，提升品质，降低成本，增强竞争力！帮助我们企业建立“优质、高效、低耗、 有竟争力”的先进注塑生产的管理体系。:生产现场管理模式、标准 3什么是生产现场管理？企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理就是 生产现场 管理。A ：生产现场“5S”什么是“5S”？“5S 就是整理，整顿，清扫，清洁和素养。为什么要培训“5S”？LI 的就是为了改善一切不良现象，提高各方面的品质。假如你作为一个顾客，走进一家公司，你发现以下现象：1、大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，打开 大门为你放行。2、厂区：厂区规划合理，生产车间、货仓、宿舍、等等，这些映入你的眼帘，你 顿时觉得心、旷神怡。3、行政办公室：各个写字间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆 放整齐，电话铃声进然有序，没有半点喧闹嘈杂。4、生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划，各种物品摆放整齐并有明显的标识，地面上干洁净净没有零 散物 料掉在地上等等。5、生产人员：员工穿着洁净的厂服，工作热情非常饱满，工人动作熟练，在装配 产品、流水线没有堆积，生产领班不时进行巡查。当你作为客户，看到这样一个环境优美、管理有序、员工状态佳的公司，首先 就有相当的好感，对这间公司的产品质量会产生充分的信心，你很愿 意同这样的公 司进行合作。而这一切，就是推行 5S 的功劳，（-）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改 善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分 类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需...
