生产经理的年终述职报告通用 7 篇 一名优秀的职场中人，不光要具备较强的工作能力，还要学会写述职报告，写述职报告最重要的就是要结合我们的工作实际，这样领导才会知道我们的真实能力，下面是我为您分享的生产经理的年终述职报告通用 7 篇，感谢您的参阅。生产经理的年终述职报告篇 1我是本公司项目经理 xx，在 20xx 年公司委任我担任 xxx 项目的项目经理，xx 项目自 20xx 年 2 月开工，到现在已经 6 年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xx 项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自己在 xxx 项目的工作情况向公司报告如下:一、工程概况:xx 项 目 由 5 栋 楼 组 成 ， 其 中 13# 、 30# 、 50# 楼 为 砖 混 结 构 ，24#、25#楼为框架结构，总面积为 0㎡。二、项目部人员组成:xx 项目是公司建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点:本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、...
