生产控制篇(转载）第一章生产与计划控制概论什么就是生产与物料控制（PMC）？PMC 代表 Product Material Control 得缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能就是生产得计划与生产得进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能就是物料计划、请购、物料调度、物料得控制（坏料控制与正常进出用料控制）等。良好得生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控就是企业得总调度，整个企业得生产与物料运作都就是围绕着这个部门运转得，PMC 部门计划能力、控制能力与协调能力对企业得运作有非常重要得影响。企业要建立良好得生产与物控管理，应做到：1、建立制定完善得生产与物控运作体系（即从销售到出货得整体运作程序）。2、预测及制定较为合理得短、中、长期销售计划。3、对自身得生产能力负荷预先进行详细得分析，并建立完善得资料。4、生产前期做好完整得月销货计划（生产总排程）与周生产计划。5、配合生产计划做到良好得物料控制。6、对生产进度及物料进度得及时跟进以及沟通协调。PMC 管理做得差，容易造成什么现象？PMC 得计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、 常常性得停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度常常跟不/上，以致常常停工待料。2、 生产上得一顿饱来一顿饥：因为常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3、 物料计划得不准或物料控制得不良，半成品或原材料不能衔接上，该来得不来，不该来得一大堆，造成货仓大量堆积材料与半成品，生产自然不顺畅。4、 生产计划表仅起形式上得作用，生产计划与实际生产脱节，计划就是一套，生产又就是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划得机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划得执行就成了泡影。6、 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。7、 生产常常紊乱，品质跟着失控，造成常常性得返工又影响生产计划得执行，造成恶性循环。第二章生产管理得组织结构与职能第一节 生产管理人员得工作职责生产控制部门得作用有哪些？生产控制部门得作用主要有：1、 对销售部门接到得订单能协调出一个较为合理得年度、季度、月度销货计划。2、 对销售部门随...
