生产车间管理岗位职责与考核办法第一章 总 则第一条 为明确生产车间管理各岗位的职责，提升生产车间的管理服务水平和生产车间员工工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的生产车间管理考核体系，特制定本办法。第二条 本办法适用于镇江宝泓光伏有限公司生产车间。第二章 生产车间管理的基本任务第三条 生产车间管理的基本任务：1．实现公司的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务；2．不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品和生产资金的占用，提高经济效益；3．适应市场需求的不断变化，提高公司生产系统的应变能力。4．确保公司生产车间管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。第三章 生产车间管理岗位职责第四条 生产车间主任的岗位职责：车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：1．贯彻、执行公司的各项规章制度；2．检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门；3．深化贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；4．负责建立自查制度，对生产全过程进行监控；5．领导车间做好 5S 管理，制造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；6．积极深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定；7．对车间员工展开教育，宣传公司的各项方针政策；8．根据公司对车间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准；9．负责监督车间员工考勤，负责对厂区内门锁及后勤管理；10．处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11．配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；12．及时完成上级领导安排的临时任务。第五条 生产车间副主任的岗位职责：车间副主任是车间现场管理的主要负责人，负责对车间各班组进行管理。车间副主任协作车间主任，对（分管副）总经理负责。具体职责为：1．组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2．贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3．根据生产计划核算人员需求，负责各个岗位人员的合理调配，确保计划顺利执行；4．负责组织本车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产；5．制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经（...
