电力企业 HSE 管理体系中的应用有哪些定律?根据大量的事故统计与分析，60%〜90%的电力事故主要是由于人们存在侥幸心、理和麻痹大意的思想所造成的，但又都是小概率事件。那么电力企业如何避开和减少此类事故的发生，增强 HSE 管理体系的运用是摆在我们面前的头等大事。通过对 HSE 管理体系过程的分析和讨论获得如下结论：消除有关人员的侥幸心、理和麻痹大意思想的有效方法和措施是充分发挥安全管理的警示职能。墨菲定律的故事的起源地在美国。据说事情发生在 1949 年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话：“假如一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“假如坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”这就是著名的“墨菲定律，他说这句话的本意也并非如此，但勿用置疑：墨菲对这句话拥有完全自主的“知识产权”，所以后人只好将此定律冠以其名。容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高超，面临的麻烦就越严重。所以,我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些。对待这个定律，HSE 管理体系安全管理者存在着两种截然不同的态度：一种是消极的态度，认为既然差错是不可避开的，事故迟早会发生，那么，管理者就难有作为；另一种是积极的态度，认为差错虽不可避开，事故迟早要发生的，那么安全管理者就不能有丝毫放松的思想，要时刻提高警觉，防止事故发生，保证安全。正确的思维方式是后者。那么根据墨菲定律，在 HSE 管理体系中我们可得到如下启示：1、事先周密计划。设想各种可能发生的事情、情况或进展趋势（可用鱼骨图、头脑风暴法等工具，识别出可能出现的事情、情况或进展趋势），不忽略小概率事件（注：数学上的一个概念，指假如一件事情很小可能发生，则认为几乎不可能发生，忽略不计，这一理论被用于控制图）。由于小概率事件在一次实验或活动中发生的可能性很小，因此，就给人们一种错误的理解，即在一次活动中不会发生。与事实相反，正是由于这种错觉，麻痹了人们的安全意识，加大了事故发生的可能性，其结果是事故可能频繁发生。纵观无数的大小事故原因，可以得出结论：“认为小概率事件不会发生”是导致侥幸心理和麻痹大意...
