附件:监理合同履约评分标准序号内容单项分值考评内容履约行为表现扣分标准履约方式 日常 成果一现场监理班子成员35 1人员301、1 人员数量、履约情况1、1、1 监理人任命得总监与投标承诺书或合同不一致扣 5 分/次日常1、1、2 监理班子人员投标承诺或合同不相符扣 2 分/人日常1、1、3 监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符扣 2 分/人·次日常1、1、4 未经发包人同意总监无故缺席施工场地例会或重要会议扣 2 分/次日常1、1、5 对于需要持证上岗得岗位使用不具有相应资格得人员扣 5 分/人日常1、1、6 主要监理人员未取得安全生产监理培训证书扣 1 分/人成果1、1、7 项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比,比例在0～1/3(不含)之间扣 8 分/阶段成果1、1、8 项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比,比例在1/3(含)～2/3(不含)之间扣 5 分扣 5 分/阶段成果1、1、9 不遵循监理职业道德准则与行为法律规范扣 15 分成果1、1、10 仅在项目挂名不实际履行职责扣 15 分日常1、2 现场监理班子就餐情况1、2、1 监理班子就餐情况:与施工单位搭伙就餐得扣 5 分成果2设备52、1 仪器设备配置情况(未按规定配置或与投标承诺不一致)2、1、1 与投标承诺或合同配置不一致,每缺一项扣 3 分成果2、1、2 数量每少一个扣 2 分成果2、1、3 性能差,不能满足正常工作需要,或降低型号扣 2 分/个成果二过程65 3质量控制203、1 熟悉有关法律规范、合同与施工图,参加设计交底会议,提出相关建议或意见3、1、1 不熟悉相关法律规范、法规、技术标准、设计文件、合同与施工图,在图纸会审时,很多问题都还不知道得,或未参加设计交底会议扣 1 分/次日常3、2 审查与批准施工组织设计 ,核实并签发施工必须遵循得相关质量文件3、2、1 未按要求审查、批准扣 2 分/次日常3、3 监理规划、监理实施细则3、3、1 未针对本项目得情况,进行编制扣 1 分成果3、3、2 实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制工作流程与监理措施扣 3-5 分成果3、3、3 工程有关文件签字、盖章手续不齐全或不符合有关规定得扣 0、5 分/处成果3、4 原材料、半成品、构配件以及安装设备得检查与确认,见证送检3、4、1 未按要求审查进场工程材料得质量证明文件及承包人按有关规定进行得试验检测结果扣 5 分/次日常3、4、2 指定承包人购入用于工程得建筑材料、建筑构配...
