监理管理部督导管理办法

监理管理部督导管理办法1.总则1.1 为法律规范贵州电力工程建设监理公司（以下简称公司”）监理管理部 督导工作，正确、有效地开展现场指导、帮扶工作，特制定本办法。1.2 本办法以检验公司管理制度或作业指导书的全面性和可操作性,指 导、帮扶现场监理项目部落实相关法律、法规、法律规范、上级单位相关管 理制度及公司管理制度要求等，发现可能导致公司损害、损失、投诉的 行为或方法，提高各监理项目部工作质量，控制公司监理工作风险为目 的。1.3 本办法适用于公司监理管理部督导使用。2.法律规范性引用文件2.1 引用文件——公司安全生产风险管理体系公司相关管理制度及要求3.职责3.1 监理管理部主任对督导人员进行培训，根据现场需要安排人员到现场开展督导工作；对 本部门人员督导情况进行检查、指导与考核；对督导发现的问题进行分 析，提出合理建议。落实主任交待的工作，督促各专业主管人员及以下人员开展现场督导工 作，并对督导情况进行检查与分析，及时向部门主任汇报。对督导发现 的问题进行分析，提出合理建议。3.3 主管人员落实主任或副主任交待的工作，重点对本人所管辖项目对现场监理项目 部开展专业督导工作，并对监理项目部工作情况进行分析与初评价，并 及时向部门主任或副主任汇报。对督导发现的问题进行分析，提出合理 建议。3.4 监理项目部配合监理管理部人员落实督导工作，对督导中发现的问题及时整改并回 复。4. 管理内容与方法4.1 督导策划4.1.1 监理管理部每年初对督导人员进行业务培训，掌握相关标准、制 度要求，提高督导人员督导工作能力。4.1.2 监理管理部主任每年初明确监理管理部人员督导分工和要求，在 实施过程中根据工程实际情况按需要进行调整。4.1.3 项目主管人员根据分工和要求，结合自己所管辖的工程实际情况， 对项目按重要程度进行 ABC 分类（详见下表），明确督导频次，重要程度项目类别督导频次要求A 类切 DkV 及以上新建变电站 工程基础施工初期-基础阶段初 检」主体施工阶段初期、主体 初检、竣工初检至少各一次2 如 kV 及以上新建输电线 路工程基础施工初期、基础阶段初 检、放紧线除段、竣工初思至 少各一次B 类220kV 及以上变电站主变 扩建工程至少一次11 OkV 新建变电站工程基础阶段、主体阶段至少各一次「llDkV 新建输电线路工程业螺阶段至少-次C 类上述工程外的其它工程每季度每总监至少抽取二个 顼目进行督导4.1.4 项目主管人员根据自己...