2025 年工作目标责任协议书 甲方: 乙方: 为加强公司目标管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位与时间甲方聘用乙方担任甲方 运营总监 职务,全面负责公司得日常运营管理工作,聘任、考核时间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。 二、乙方得主要岗位职责1)目标达成:2025 年度,生产指标人均产值(内价)50 万元,其中静电产品人均产值(内价)10 万元,物料单耗成本(含采购成本)下降 5%;合同完成率 100%,计划完成率 96%;产品出厂合格率 98%(以到达客户现场为准),客户满意率 95%。2)团队建设:建立完善组织框架,生产、采购、品质、仓储、工程及售后服务等岗位做到,责任落实到人,具体工作有专人负责;做好现场技术支持与服务人员培育,新增具备现场独立解决问题得人员不少于 4 人,服务营销团队人数达到 2 人;3)运营系统建设:完成技术、检验、BOM、客户档案等基础资料及管理制度,管理软件导入与运转、规章制度建立与完善、内部流程法律规范运行。三、乙方得薪酬结构乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+补贴”其中,固定工资为 ;绩效工资为 ;提成为公司销售额(内价超过 300 万时)得 X%;补贴为 。四、乙方全年绩效考核指标与方法(一)乙方年度绩效考核表营销总监考核评分表(年度)姓名岗位分公司总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产指标40%完成 40 分;完成 30 分;完成 20 分; 完成 10 分;以下 0 分2服务指标20%XX 产品占总销售额得百分比X%以上 20 分;X%以上 15 分; X%以上 10 分;X%以上 5 分;X%以下 0 分3新市场开发10%根据战略规划完成公司得新市场开发完成,10 分;未完成,0 分4系统建设10%2025 年导入营销系统制作系统并导入流程, 10 分;制作但未导入,5 分;未制作、未导入,0 分5团队建设20%营销团队人数达标,核心人才达到编制按要求完成 20 分;每少一名扣 5 分,直至为 0加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果,而不就是强调愿望2、承担责任,不推卸,不指责3、着手解决问题,减少业务流程4、举一反三,改进业务流程5、做事有预见,有防误设计一级 5 分;二级 10 分;三级 15 分;四级 20 分;五级 25 分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报...
