2025 年管理干部绩效考评管理方案1 目的为建立适合公司经营进展需要的绩效考评体系，通过强化各管理干部责任，确保公司年度目标的实现。2 范围本方案适用于公司所有管理干部。3 考评原则3.1 以各岗位职责 KPI 指标、月/年度工作计划执行情况为主要考评依据。3.2 主管线领导的核心 KPI 指标不得低于 50%，各科室负责人的核心 KPI 指标不得低于 70%。3.3 公司领导的绩效考评得分=挂职单位所有干部平均分的 30%+公司全体干部平均分的 70%。3.4 设立各单位的评优核心 KPI 指标作为年终先进单位考评基数。4 成立绩效考评工作小组 组 长： 副组长：组 员：职 责：负责策划并组织开展管理干部的考评管理工作。5 考评方式及方法5.1、公司所有的各级管理干部依据本方案考评结果结算工资。5.2、采纳全年累计、累计平均、扣完为止的考评方法，上有封顶下有限制计算标准，计算标准及方法按《管理干部绩效考评表》（详见附件 1）执行。6 职责6.1 各单位的管理职能负责维护管理干部评价工作的有效运行；汇总统计月度、年度绩效考评结果，各单位负责人负责对管理干部月度评价结果审批；6.2 各单位及责任人负责及时地提供绩效考评所需要的客观事实和数据资料；7 工作程序7.1 绩效考评的期限每月考评，年度均衡结算。7.2 绩效考评结构及内容7.2.1 月度绩效考评结构管理干部绩效考评（ 100 分）绩效 KPI 指标权重（ 90% ）月度重点工作完成权重（ 10% ）7.2.2 绩效考评内容7.2.2.1 绩效 KPI 指标根据年初签订的经营责任状及公司经营进展方向，结合各岗位的业务职能划分对各岗位的核心业务指标进行考评，由各单位管理单位按《管理干部绩效考评表》（详见附件 1）组织评审考评项目设定，管理干部绩效考评项目需经绩效考评工作小组会议评审通过实施。7.2.2.2 月度重点工作完成指标a、各管理干部结合岗位实际情况、会议要求、直接上级下达的工作要求制定本人月度重点工作计划，根据《管理干部月度重点工作计划表》（详见附件 2）执行。b、各管理干部月度重点工作计划项次范围要求：范围月工作计划项次（不低于以下项次）经营班子4～5 项部门/科室负责人3～4 项科室主管2～3 项c、本人自设工作要求，并对工作执行情况进行自评，直接上级进行总体评价；考证对象评价范围如下：考评对象自评评价人经营班子本人单位总经理部门/科室负责人本人单位经营班子分管领导科室主管级本人科室负责人7.3 月度、年度绩效考评计算...
