粮油公司贸易部VIP专享

贸易部8.1 部门职能1、以合理价格、品质和数量保证公司运转所需原料、辅料。2、做好相关产品的信息 0 顺利执行。8.2 部门指标序号考核指标权重〔％〕数据提供指标说明1信息及市场讨论35贸易部、总经理根据市场现状与预测信息比拟2合同执行完成率25总经理/油脂销 售部/饼粕销售 部完成合同份数/安排总合同份数 按时、准确完成计一次。每延误 一次扣5 分。3单吨原料采购费 用控制率〔大豆〕10贸易部/财务管 理部单吨原料采购费用控制率〔实际 单吨原料采购费用：方案单吨原 料采购费用〕X1%单吨原料采购费用=〔原料采购费 用：采购原料总量〕贸易部负责将费用分开，财务管 理部负责核对总数单吨原料采购费 用控制率〔玉米〕10单吨原料采购费 用控制率〔花生〕104工作满意度10内外部门外部、公司各部门对本部门的投 诉次数。合计1＜合同执行情况调查表〉8.3 经理职责1、组织下属员工开展做好大豆和油脂进采购、贸易等相关工作，以适应公司总体开 展战略和经营目标。2、加强应收账款管理，降低经营风险。3、控制部门管理费用。4、组织下属跟踪产品国内外市场行情变化，保证市场情报的及时、准确和完整性。8.4经理指标序号考核指标权重〔％〕数据提供指标说明1部门综合指标40部门文员部门考核得分 X 40%2资金和货物平安20财务管理部根据资金和货物损失情况,损失价 值 1 T0 万〔含〕扣 5 分，10-50 万〔含〕扣10 分，50 万以上 0 分。3信息及市场讨论20贸易部/ 总经理根据市场现状及预测信息比拟，具 体分值由贸易部与总经理商定。4下属员工管理成效10本人/员工/ 人力资源与 公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、 投诉以及沟通等状况测评〔取三方 测评结果平均值〕5部门费用控制率10财务管理部〔 实 际 发 生 管 理 费 用 ： 方 案 管 理 费 用〕X 1%合计18.2.2 部门副职序号考核指标权重〔％〕数据提供指标说明1进出合同的执 行60部门经理/ 总经理贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行 进出手续的办理,要求齐全及时,15% 接卸货物及时，不产生额外费用，15% 保险理赔及时,10%进出商品的检验检疫,10%进出货物的及时顺利通关.10%以上五项非不可抗力出错或延误一次扣 5 分2对进出政策法 规的掌握10贸易部正确理解和掌握国家进出政策，为公司进出业 务的决策提供信息支持。不出现违规犯私问题。政 策把握不准 1次扣 5 分；违规犯私扣 10 分。3下属员工管理成 效10人力资源...