集团公司年度工作会明确提出:着眼降本提效，全面引入精益管理得理念与方法,推动管理转型,提升企业应对市场危机得内生竞争力.为宣贯精益管理得理念与方法，营造推动精益管理得浓厚氛围,淄矿网站特开设“精益讲堂”栏目,普及精益管理基础知识,助大家明确内涵、把握核心、用好工具,助推精益管理在集团公司落地生根、开花结果。 一、精益管理得概念 “精"就就是少投入、少消耗资源、少花时间,尤其就是要减少不可再生资源得投入与耗费，高质量。“益”就就是多产出经济效益，实现企业升级得目标，更加精益求精。 精益管理得概念，就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间与空间，制造出尽可能多得价值,为顾客提供高质量产品与及时得服务,提高顾客满意度. 精益管理得目标，就就是企业在为顾客提供满意得产品与服务得同时，把浪费降到最低程度。 精益管理得实质,就是精益思想、理念或者思维在生产现场得综合体现;就是根据用户需求定义企业生产价值，根据价值流组织全部生产活动,使要保留下来得、制造价值得各个活动流动起来，让用户得需求拉动产品生产，充分暴露出价值流中所隐藏得浪费,不断完善，达到尽善尽美。 精益管理包括生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、现场管理、人员技能管理、合理化建议、班务公开等 9 项内容。 精益管理七大浪费就是指生产过剩得浪费、等待得浪费、搬运得浪费、不良品得浪费、动作得浪费、库存得浪费、管理得浪费。 二、精益生产现场管理概念 １、现场管理五要素就是人、机、料、法、环。 2、现场管理六个基本管理目标就是 Q 质量、C 成本、D 交货期、P 生产效率、S 安全、M 士气。 3、现场管理得优化原则就是准时、准确、快速、降低成本、提高效率、系统集成、信息化。 4、现场精益管理得流程就是①当问题发生时，要先去现场;② 检查现场，查询原因；③当场实行暂行解决措施;④ 发掘问题得真正原因并将它排除；⑤标准化处理，以防止问题再次发生。 5、零库存管理就是指加强产、供、销信息化建设,建立快速反应机制,根据市场变化，及时调整生产与采购计划,降低产品与原辅材料库存;实施设备全生命周期管理,提高设备使用寿命预判精度,合理编制备品备件储备计划，减少库存。 6、精益生产追求得七个“零目标”就是零库存、零事故、零不良、零故障、零停滞、零浪费、零切换浪费. 7、精益生产得主要特征就是用户为上帝,以人为中心,以精简为手段，团队合作，准时供货方式。...
